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長信集團德普特電子車間管理改革系列專題報道之二 | C4車間改革成果初展示

發表于 2019-05-23 德普特電子

 

為提升公司管理水平,長信集團德普特電子于4月份推出了樓層管理委員會的新型管理模式。與此同時,公司管理層也組織推進“大制造周會”的新型會議模式,會議上共同探討生產經營過程遇到的問題,通過相互交流與學習并匯聚眾人智慧,尋求生產經營過程中最佳的解決方案,從而提升效率與品質,打造卓越高效的執行力!

無論是樓層管理委員會還是大制造周會,旨在破除部門間的壁壘,使部門配合更加密切。各部門圍繞共同計劃去達成,統一目標,統一方向、統一戰線,眾志成城,使生產經營更加順暢!在改革推進期間,對于德普特同事來說,工作上發生了很多有利的新變化,接下來,讓我們一起走進C4車間,聽聽他們的想法,看看他們的車間改革成果。



01部門配合更加密切,產能、品質大大提升

 

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(江洪  C4品檢員)

   對于檢查出的不良品,生產部對我們積極配合。ME師傅對我們也很好,機器出現問題了,馬上來維修,PE隨時跟線。品質上出現異常,及時反映,其它部門都會及時處理。教育者每天培訓作業手法,這對我們品檢員非常好,提升了產品品質。

 

02每個人能找準自己的位置和發展方向

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(劉政委 C4開機人員)

   車間管理改革實施后,與ME配合更加密切,跟著ME學習到了很多東西。非常有幸得到了應聘ME的機會,并且應聘成功。這個月完成交接工作后將去ME部門繼續學習。

 

03分析、改善工作更順暢,效率得到很大的進步

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(劉洪 PE高級工程師)

  破除了部門之間的壁壘,對于PE來講,改革后,品質不只是PE的分析,不再是PE單打獨斗,而是各個部門共同參與,一起解決問題。在做分析與做改善時,共同找對策,共同去落實與跟進。使得分析、改善工作更順暢,效率得到很大的進步。進而較快提升品質,達成目標。

   感受最深的是:PE最大的瓶頸是執行力的問題。“分析很多東西出來,因為各部門指標的不同,所以在執行中一部分不能完全落實。改革后,這個問題基本沒有。任何對策可以直接跟ME,生產部門一起溝通與落實。

 

04改革已初顯成效,未來將不斷完善與進步

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(楊中玲 C4車間主任) 

   以往,每個部門側重點都不同,每一塊都做的很好,但是串聯性不太密切 。現在,自從改革委員會成立以來,大家目標統一,幾個部門圍繞共同計劃去達成,產能提升很快。

   目前,主任制在改革的道路上還是摸索的階段,并將持續發展下去。后期制度不斷進步和完善當中,可能還會有更多的變革方式方法和更豐厚的激勵制度。未來,公司還會增加以車間為單位的財務專員和人事專員,使大家戰線統一,同一條心,榮辱與共,共同學習與進步。

   后續將依據職責履行情況、績效指標達成等多維度評價,采用競爭上崗的形式擇優選定新主任,讓有潛力的同事輪流做主任,相互學習和交流。“三人行,必有我師焉,” 使這個團隊越來越好。

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